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巾帼不让须眉,医者尽显风采——记神经内科主任龙玲副主任医师


作者:饶俊平 侯…    信息来源:本站原创    点击数:    更新时间:2017-6-2

  她,话语轻柔,但思维敏捷,解释病情精炼到位,识别危机果敢敏锐,处理问题从容淡定;她,体格娇小,但体魄惊人,熬起夜来精力充沛,抗起饿来无人能比,干起活来绝对麻利。她就是院本部长驻专家,我们神经内科的龙玲主任。
  科室住院病人多,病情重,病床使用率一直在90%以上,大家都觉得各项工作开展的挺不错了。龙主任从院本部过来后,积极参与到科室的各项工作,从白天到晚上在病区几乎都能看到她敬业的身影,很快她就找准了问题所在,如药占比、平均住院日等指标不理想,科室人员进取心不强、纪律差、基础知识薄弱。她雷厉风行,马上制定了行之有效的整改方案,如完善规范科室的各项规章制度,每周组织1-2次业务学习,每周1次对各项指标进行督查检查。经过2个月的整改,药占比从52%下降到40.9%,平均住院日从大于12天下降到8天以内,其余各项重要的科室质量指标也逐渐改善并达到标准。这不就是PDCA吗?不知不觉中,龙主任已把我们领到了创“三甲”的道路上来,更让我们体会到原来我们平时做的工作就是在创“三甲”。
  如今,创“三甲”已步入了关键阶段,时间紧,任务重,龙主任身先士卒,除了做好繁重的日常管理、医疗工作,还废寝忘食地修改病历、整理各项资料、为“三基”技能示教……白天她加班加点,晚上在宿舍继续工作,休息时间都很少,更谈不上什么娱乐休闲。她那不知疲倦的敬业精神,深深感染和影响着我们每一个人。我们的责任感更强了,纷纷自觉舍弃自己的休息时间,克服这样那样的困难回院加班加点,不达标的坚决整改,已达标的巩固强化,神经内科也被点赞为“标杆科室”。
  科室从2015年底开始开展急性脑梗死静脉溶栓技术,一年多来才溶栓5例,且效果欠佳。细心的龙主任经过调研发现,公众认识不足、医务人员溶栓意识不够、多科室协作不畅等制约着工作的开展。于是,她牵头组织了急性脑梗死静脉溶栓流程改造的多学科协调会,亲自制定了《溶栓宝典》分发到各科室,很好地推动了医院绿色通道建设。在科内,她组建了溶栓小组,只要有急性脑梗死病人,就及时将临床、影像资料传到医生微信群,大家一起讨论病情,制定治疗方案,分秒必争地抢救病人。原本预定一年溶栓20例的目标,仅仅三个月就达到了17例,超过了院本部两个院区溶栓数目的总和,且有效率达到85.7%,最大程度让病人受益。
  作为一名医生,她需要去救死扶伤,这是她的本职;作为一个女儿,她需要去孝顺自己的父母,这是她的义务;作为一个母亲,她需要去照顾好孩子的饮食起居,这更是她的责任。而她为了带领科室在今年的创“三甲”中拿到更多的“A”,她把年幼的孩子托付给了老家年迈的双亲,把更多的精力留给了科室、留给了创建,把更多的情感倾注给了山区医疗卫生事业。巾帼不让须眉,医者尽显风采!相信在龙主任的带领下,我们神经内科一定能在创“三甲”的道路上越走越顺,为医院发展添砖加瓦。

 

龙玲主任查房

 

 



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